第5章工程项目组织管理 本章主要内容:工程项目平行承发包、施工总承包、设计 施工总承包、EPC模式;工程项目CM、 Project Control l ing、 Partner ing、动态联盟、项目融资、建设监理 代建制、项目总控管理模式;工程项目组织的构成因素、工 程项目组织的特点;工程项目中直线型、职能式组织形式; 企业中的寄生式、独立式、矩阵式组织形式;项目组织形式 的选择;项目经理部;工程项目组织协调管理。 本章重难点:工程项目管理模式的理解及适用范围;工程 项目常见的组织模式评价及适用范围;项目组织形式的选择 及项目经理部
第5章 工程项目组织管理 本章主要内容：工程项目平行承发包、施工总承包、设计 ---施工总承包、EPC 模式；工程项目CM、Project Controlling、Partnering、动态联盟、项目融资、建设监理、 代建制、项目总控管理模式；工程项目组织的构成因素、工 程项目组织的特点；工程项目中直线型、职能式组织形式； 企业中的寄生式、独立式、矩阵式组织形式；项目组织形式 的选择；项目经理部；工程项目组织协调管理。 本章重难点：工程项目管理模式的理解及适用范围；工程 项目常见的组织模式评价及适用范围；项目组织形式的选择 及项目经理部
5.1工程项目承发包及管理模式 5.1.1工程承发包模式 1平行承发包模式 (1)概念:平行发包,又称为分别发包,指发包方根据工程项目的 特点、进展情况和控制目标的要求等因素,将项目按照一定原则分解, 分别发包给不同的实施单位,发包方分别与各个实施单位签订姬一 同。这是比较的传统模式(注意:不得将工程肢解发包),见图5-1 业主 监理单位 设计单位 设计单位 施工单位 施工单位 施工单位 材料供应 设备供应商 B 商
5.1 工程项目承发包及管理模式 5.1.1工程承发包模式 1平行承发包模式 （1）概念：平行发包，又称为分别发包，指发包方根据工程项目的 特点、进展情况和控制目标的要求等因素，将项目按照一定原则分解， 分别发包给不同的实施单位，发包方分别与各个实施单位签订施工合 同。 这是比较的传统模式(注意：不得将工程肢解发包），见图5-1
(2)模式特点 )对费用控制:业主要等最后一份合同签订后才知道工程总造价, 对投资的早期控制不利。 2)对进度控制:开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期; 需进行多次招标,用于招标的时间较多。 3)对质量控制:符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质 量控制有利; 4)对合同管理:业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约,合 同交界面比较多,合同管理工作量大。 5)对组织与协调:业主要负责对所有承包商的管理及组织协调,工 作量大。 (3)模式评价 优点:将任务分解后发包,在设计和施工阶段有可能形成搭接关系, 可以缩短工期;任务细分可以减少工作的不确定性,从而减少风险 补偿和管理费用。 缺点:合同数量多,造成业主合同管理困难;系统内部界面增多, 业主组织协调管理工作量增大
（2）模式特点 1)对费用控制：业主要等最后一份合同签订后才知道工程总造价， 对投资的早期控制不利。 2)对进度控制：开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期； 需进行多次招标，用于招标的时间较多。 3)对质量控制：符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质 量控制有利； 4)对合同管理：业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约，合 同交界面比较多，合同管理工作量大。 5)对组织与协调：业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工 作量大。 （3）模式评价 优点：将任务分解后发包，在设计和施工阶段有可能形成搭接关系， 可以缩短工期；任务细分可以减少工作的不确定性，从而减少风险 补偿和管理费用。 缺点：合同数量多，造成业主合同管理困难；系统内部界面增多， 业主组织协调管理工作量增大
2施工总承包 (1)概念:设计和施工由不同的单位完成,承包商将项目分包给不 同的专业分包商。施工过程中,业主在设计单位协助下或者委托监理 单位对工程进行监督,确保承包商按图纸和技术条款施工。是国内应 用最广的建筑工程承包模式,如图5-2 业主 总承包商 建筑师和 (或)工程师 分包商 分 句 分包 商 合同关系 协调关系
2 施工总承包 （1）概念：设计和施工由不同的单位完成，承包商将项目分包给不 同的专业分包商。施工过程中，业主在设计单位协助下或者委托监理 单位对工程进行监督，确保承包商按图纸和技术条款施工。是国内应 用最广的建筑工程承包模式，如图5-2
(2)模式评价 优点:业主对设计可以进行严格控制,使设计充分体现其意图; 可以充分利用竞争机制选择技术水平高的承包商,而取得提高质 量、降低造价、缩短工期的效果。 缺点:建设周期较长;设计与施工相脱离,设计变更较多;合同 关系复杂,业主的工作量大。 (3)适用范围 规模不大、难度低的项目,特别是普通工业民用建筑工程。 2)工程规模大、技术复杂,能承包这类工程的施工企业很少
（2）模式评价 优点：业主对设计可以进行严格控制，使设计充分体现其意图； 可以充分利用竞争机制选择技术水平高的承包商，而取得提高质 量、降低造价、缩短工期的效果。 缺点：建设周期较长；设计与施工相脱离，设计变更较多；合同 关系复杂，业主的工作量大。 （3）适用范围 1)规模不大、难度低的项目，特别是普通工业民用建筑工程。 2)工程规模大、技术复杂，能承包这类工程的施工企业很少