综合练习一 第一章生产与运作管理导论 一、概念题 1、生产与作业管理的任务2、生产与作业管理的内容3、生产与作业管理的原则4、 加工装配型生产 5、流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生 产11、多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成15、零 件在各道工序间的移动方式 二、简答题 1、简述生产及其管理在企业中的地位。2、简述生产战略及其特点。3、生产管理与企 业竞争优势。4、多品种小批量生产有哪些特征?5、试述生产组织过程中的基本要求。6、 简述工艺专业化及其优缺点。7、简述对象专业化及其优缺点。8、简述生产过程的空间组织。 9、简述生产过程的时间组织。10、如何选择不同的移动方式?11、何谓文明生产?12、何 谓安全生产? 三、选择题 1、生产管理是销售管理的前提,也是销售的 和后盾。 A)要求 B)手段 C)保证 D)条 件 2、新产品开发、成本、 、交货期是企业的四大竞争优势。 A)合同 B)质量 C)计划 D)资 金 3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要 素有效地组织起来,形成有机整体,按方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产 品(服务)。 A)最经济的 B)最有效的 C)最合理的 D)最 有用的 4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和 等三种生产方式。 A)订货加工型 B)订货工作型 C)订货销售型 D) 订货工程型 5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、 等无效时间。 A)休息 B)闲置 C)交流 D)访 问 6、工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种(当一批零件的加工数量等于或大于 2时),即顺序移动方式、平行移动方式和方式。 A)平行顺序移动 B)连续平行移动 C)连续顺序移动 D) 交叉连续移动 7、“5S”活动,是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、 整顿、清洁、清扫和的活动。 A)提高水平 B)提高素养 C)提高文明 D)提 高文化 四、应用题 假设某零件的批量=4件,有5道工序,各工序的单件作业时间分别为:=15分、t2=5 分、t=10分、t4=12分、t5=3分。根据公式分别计算出采用平行移动方式、顺序移动方式
综合练习一 第一章 生产与运作管理导论 一、概念题 1、生产与作业管理的任务 2、生产与作业管理的内容 3、生产与作业管理的原则 4、 加工装配型生产 5、流程型生产 6、备货型生产 7、订货型生产 8、大量生产 9、单件生产 10、成批生 产 11、多品种小批量生产 12、生产过程 13、产品生产周期 14、生产过程的组成 15、零 件在各道工序间的移动方式 二、简答题 1、简述生产及其管理在企业中的地位。2、简述生产战略及其特点。3、生产管理与企 业竞争优势。4、多品种小批量生产有哪些特征?5、试述生产组织过程中的基本要求。6、 简述工艺专业化及其优缺点。7、简述对象专业化及其优缺点。8、简述生产过程的空间组织。 9、简述生产过程的时间组织。10、如何选择不同的移动方式?11、何谓文明生产?12、何 谓安全生产? 三、选择题 1、生产管理是销售管理的前提,也是销售的_____和后盾。 A)要求 B)手段 C)保证 D)条 件 2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。 A)合同 B)质量 C)计划 D)资 金 3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要 素有效地组织起来,形成有机整体,按_____方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产 品(服务)。 A)最经济的 B)最有效的 C)最合理的 D)最 有用的 4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。 A)订货加工型 B)订货工作型 C)订货销售型 D) 订货工程型 5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。 A)休息 B)闲置 C)交流 D)访 问 6、工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种(当一批零件的加工数量等于或大于 2 时),即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。 A)平行顺序移动 B)连续平行移动 C)连续顺序移动 D) 交叉连续移动 7、“5S”活动,是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、 整顿、清洁、清扫和_____的活动。 A)提高水平 B)提高素养 C)提高文明 D)提 高文化 四、应用题 假设某零件的批量 n=4 件,有 5 道工序,各工序的单件作业时间分别为:t1=15 分、t2=5 分、t3=10 分、t4=12 分、t5=3 分。根据公式分别计算出采用平行移动方式、顺序移动方式