二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产 品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个 由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成虚拟工厂,把供应和协作单位看 成是企业的一个组成部分,运用同步工程,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保 持产品的高质量、多样化和灵活性,这就是敏捷制造的核心思想。 (3)体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售 执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全 集成到整个供应链系统中。 另一方面,EP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处 理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从 而实现了根据财务资金现状,可以追湖资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活 动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。 此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每 个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调 人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管 理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实 施应用的计算机软件系统。 398二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产 品需求时,企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求,这时,企业会组织一个 由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成虚拟工厂,把供应和协作单位看 成是企业的一个组成部分,运用同步工程,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保 持产品的高质量、多样化和灵活性 ,这就是敏捷制造的核心思想。 (3)体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售 执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全 集成到整个供应链系统中。 另一方面,ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处 理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从 而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活 动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。 此外,计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现,要求在每 个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调 人与人之间的合作精神,以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管 理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变,提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之,借助IT技术的飞速发展与应用,ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实 施应用的计算机软件系统 。 398
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